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攪拌站制造供應商

主營:大中小型混凝土攪拌站、混凝土攪拌機、水穩拌合站、移動水泥罐、臥式水泥倉

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混凝土攪拌站的造價管理的三種模式

來源:輝宏建工   時間:2019-11-05

混凝土攪拌站

 

目前,我國混凝土攪拌站的造價管理模式有三種,即聯合加工攪拌站的生產管理模式、自加工攪拌站的生產管理模式和自建攪拌車間的生產管理模式。

1、準確控制材料成本會計期間,物資部應及時對便于計量的物資進行核對,并根據實際情況填寫票據,辦理物資核算手續;

2、對不便于計量的物資,物資部應采用盤存法計算季度末或期末的實際消費,并填寫相應的賬單。

3、財務部門記錄并計算物料部門提供的賬單,并計算生產成本有效控制人工成本。

4、人工成本主要包括外來勞務人員的人工成本、生產工人的工資待遇等,為提高人工成本控制的有效性,可采取一次總控、零星勞務、文明施工、安全生產按比例分包給班組或工長。

其次,將單位工程技術含量較低的項目通過招標分包給分包商,有利于管理,也有利于降低人工成本,定期預算勞動定額,嚴格控制支出,分析出現超支現象的原因:

1、提高勞動效率對職工進行精簡,科學合理地組織勞動,提高職工的組織管理和生產技術水平,減少甚至避免無效勞動。

2、其他生產費用的成本控制。人工費、材料費由生產部辦理后,由有關部門結算質檢費、水電費、租賃設備租賃費、臨時設備攤銷費。

3、在生產過程中,根據完整、準確、及時的業務分工,將文件的折舊和維護成本,填寫文件,然后交給財務部實際使用當期和生產成本,以準確完整的匯總核算。

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